邯矿集团公司下半年工作会发出了“顶住触底冲击，力促转折向好，争取最佳生产经营成效”的号令。山西金地兴县煤业是如何在非常时期抓好安全、生产、经营和稳定等中心工作，全力冲刺下半年任务目标的？记者采访了山西金地兴县煤业副总经理姜风德。

记者：下半年工作会对安全生产、应对危机等工作提出了新要求，山西金地兴县煤业是如何落实系列会议精神的？

姜风德：集团公司划出的“七条红线”、“六项重点”任务为我们指明了方向，我们立即召开专题会议认真学习贯彻会议精神，通过微信群、简报、板报、广播等形式，确保将会议精神传达到每一名职工。实行“一把手”负责制，逐项对照会议要求，对原煤生产、“一通三防”、掘进施工、机电运输等系统进行全面细致的安全自查自纠，按照复工复产前培训教育计划，召开收心动员会议，迅速调整精神状态和工作状态，7月14日已经通过当地政府验收，目前已投入到正常生产秩序中。

记者：受新冠肺炎疫情影响，生产经营工作面临着严峻考验，兴县煤业在确保安全生产方面有哪些具体措施？

姜风德：下半年，兴县煤业将继续深入践行“8341+”全覆盖安全管理体系，强基础，保安全，着力构建安全长效机制。深刻吸取事故教训，重点专盯13203、13201等工作面回采安全技术措施落实，加强一号运输石门等掘进头的顶板及工程质量管理，确保安全生产；组织综合安全大检查和专业周排查，以及雨季“三防”专项检查，切实消除隐患。抓生产，保接续，大力提升矿井稳产能力。抓好13203面末采，以及搬家到13201工作面的设备运转及安装工作。抓好一号运输石门等掘进头的掘进工作，加强措施落实，保证开掘进度。以“实现触底软着陆、推进转折稳预期”专题教育为抓手，进一步强化干部职工的责任担当意识，在难题面前勇于开拓，在矛盾面前敢抓敢管，在风险面前敢担责任，不推诿、不扯皮、不拖沓，对于职责范围内的事，责无旁贷地抓好，尽职尽责的落实。

记者：在煤炭市场异常严峻的形势下，兴县煤业采取哪些措施应对危机？

姜风德：面对当前被动的生产局面，兴县煤业先后完善了全面预算管理、采购审批等49项办法和规定，制定了《增节降管理提升行动实施方案》，成立三个专班，围绕优化设计、推行集中控制无人值守，严格把控物资采购及验收、非生产支出等重点开展工作，每月定期召开经营分析会，对经济运行情况和预算指标执行情况进行追踪分析，查找节超原因，制定改进措施，提高管理绩效。

总之，下半年面对挑战和考验，我们全体干部职工将以坚定的信心、顽强的意志，立说立行，只争朝夕，努力完成下半年各项任务目标，在“触底转折”大考中交出合格答卷。

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